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    微營(ying)銷做好活動策劃的重(zhong)要技巧有哪些

朋(peng)友圈(quan)的玩(wan)法不(bu)只是賣貨(huo)，朋(peng)友圈(quan)也不(bu)只是只有個(ge)人能玩(wan)，企業也可以(yi)做個(ge)人號(hao)，朋(peng)友圈(quan)。對(dui)(dui)于(yu)高客(ke)單價(jia)的產(chan)品，對(dui)(dui)于(yu)需要信任(ren)的產(chan)品，對(dui)(dui)于(yu)回頭率高的產(chan)品，其實都可以(yi)做個(ge)人號(hao)。很(hen)多時候，朋(peng)友圈(quan)的影響(xiang)力比公眾號(hao)更大。

    一(yi)、全局(ju)規劃

    全局(ju)規劃選準目標用戶只是前提，全局(ju)規劃包括活(huo)動的(de)(de)(de)執行人、活(huo)動進(jin)度(du)的(de)(de)(de)監測、對活(huo)動的(de)(de)(de)演變(bian)過程有一(yi)(yi)(yi)個(ge)模擬等等，都需(xu)要有一(yi)(yi)(yi)個(ge)全局(ju)把(ba)控。合理(li)優化調(diao)整指的(de)(de)(de)是能(neng)夠(gou)根據暴露出(chu)的(de)(de)(de)問題及(ji)時調(diao)整，在做活(huo)動前要規劃好預(yu)案(an)，有一(yi)(yi)(yi)個(ge)參(can)考模板(ban)。很(hen)好的(de)(de)(de)執行每一(yi)(yi)(yi)次活(huo)動需(xu)要協(xie)調(diao)的(de)(de)(de)事情很(hen)多，跨部門、跨級別的(de)(de)(de)協(xie)調(diao)溝通是常(chang)事，沒(mei)有很(hen)好的(de)(de)(de)執行力，稍不(bu)留神，活(huo)動就有可能(neng)做砸。

    二、選準目(mu)標用(yong)戶

    非目標(biao)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)對于活動(dong)策(ce)劃如同機器人，幾乎沒有(you)價值。前期(qi)可(ke)能為了拉動(dong)人氣，邀請了一些沒有(you)太多參與(yu)(yu)意愿的(de)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)來參加(jia)，但是等到(dao)活動(dong)正式上(shang)線后，會發(fa)現這些用(yong)(yong)(yong)戶(hu)都是一副事(shi)不關己的(de)態度(du)。因此(ci)，選(xuan)準目標(biao)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)為穩妥，目標(biao)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)選(xuan)準與(yu)(yu)否直接(jie)關系到(dao)后續活動(dong)的(de)參與(yu)(yu)率(lv)，目標(biao)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)選(xuan)對了，活動(dong)參與(yu)(yu)率(lv)才高，才能保證活動(dong)效果(guo)。

    三(san)、如何(he)選準自己(ji)的(de)目(mu)標用(yong)戶

    抓(zhua)住(zhu)目(mu)標(biao)人群的(de)(de)(de)心(xin)理(li)需(xu)求(qiu)，這是(shi)根據人本主義(yi)理(li)論的(de)(de)(de)馬斯洛需(xu)求(qiu)分析得出的(de)(de)(de)，人在社會(hui)(hui)(hui)底層的(de)(de)(de)時(shi)候，基(ji)本只有(you)簡單的(de)(de)(de)生理(li)需(xu)求(qiu)，能(neng)有(you)食物填飽肚子即可(ke)。而當社會(hui)(hui)(hui)地位(wei)不(bu)斷上(shang)(shang)升(sheng)，需(xu)求(qiu)也會(hui)(hui)(hui)隨之發生變化(hua)，處在上(shang)(shang)層社會(hui)(hui)(hui)地位(wei)的(de)(de)(de)人此時(shi)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)可(ke)能(neng)就是(shi)自我實現的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，更(geng)多的(de)(de)(de)是(shi)情感上(shang)(shang)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。活(huo)動策(ce)劃需(xu)要的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)人群亦是(shi)如此，不(bu)同的(de)(de)(de)人群心(xin)理(li)需(xu)求(qiu)各異，只有(you)對(dui)癥下藥，深(shen)挖目(mu)標(biao)用戶(hu)需(xu)求(qiu)，展開針對(dui)性的(de)(de)(de)營銷，活(huo)動才(cai)能(neng)策(ce)劃成功(gong)。活(huo)動獎項(xiang)設置(zhi)上(shang)(shang)，符合消(xiao)費者(zhe)心(xin)理(li)學(xue)除了抓(zhua)住(zhu)目(mu)標(biao)人群的(de)(de)(de)心(xin)理(li)需(xu)求(qiu)外，活(huo)動獎項(xiang)設置(zhi)上(shang)(shang)，符合消(xiao)費者(zhe)心(xin)理(li)學(xue)也很(hen)重(zhong)要，通過獎項(xiang)設置(zhi)可(ke)以(yi)直接吸引你的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)用戶(hu)，直接影(ying)響到用戶(hu)是(shi)否參與活(huo)動的(de)(de)(de)動力(li)，同時(shi)還能(neng)夠(gou)為下次活(huo)動積攢口碑，帶來號召力(li)和未來的(de)(de)(de)復(fu)購率。

    微營銷(xiao)不(bu)(bu)是(shi)(shi)人人都可以(yi)(yi)做得好，特別是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)后(hou)來者，因為大部分的(de)(de)(de)市場(chang)都已經被占(zhan)據，我(wo)們現在進(jin)入可能雖然不(bu)(bu)算(suan)太晚，但是(shi)(shi)基于(yu)市場(chang)的(de)(de)(de)飽和度應該也并不(bu)(bu)是(shi)(shi)那么的(de)(de)(de)容易。做好微商可以(yi)(yi)賺到錢(qian)，做不(bu)(bu)好就是(shi)(shi)在浪費時間和精(jing)力，成功沒有捷徑。你看到的(de)(de)(de)只是(shi)(shi)別人的(de)(de)(de)成功，而(er)不(bu)(bu)會看到別人背后(hou)真(zhen)正付出的(de)(de)(de)汗水。

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